Якого рівня виклик успіхи Лінекера та Невіла становлять для традиційних мовників?
Джиммі Ворралл, що нещодавно запустив подкаст The Football Boardroom після створення медіабізнесу разом із колишнім менеджером збірної Англії Гаретом Саутгейтом, зазначає:
– «Це поки що ніші, невеликі бізнеси, які, хай і мають значний вплив на фанатів та широке охоплення аудиторії, ведуть досить скромну діяльність з точки зору фінансових оборотів. Вони не конкурують з великими традиційними медіа-гігантами в плані бізнес-результатів».
– «Водночас вони приваблюють увагу глядачів, відстежуючи змінні смаки фанатів і тенденції споживання спортивних новин».
– «Не слід забувати, що вони не володіють справжнім «золотом» – преміальним прямим контентом».
– «Всі вони прагнуть диверсифікуватися, і завдяки гнучкості, підприємницькому духу та теперішньому доступу до капіталу можуть інвестувати у розвиток і ризикувати з новими проєктами. Вони демонструють швидкість виходу на ринок і мають потенціал, щоб перерости в значні медіа-компанії за умови значних і оперативних інвестицій».
– «Безперервна еволюція для них є обов’язковою».
Роджер Мозі, колишній керівник BBC, коментуючи зростання контенту, створеного спортсменами, підкреслює:
1. «В основному традиційні мовники мусять зберігати нейтральність – вони не можуть виступати як «Manchester United TV» або «анти-ВАР канал»».
2. «Плюс, на них поширюються жорсткі правила регуляції і власні традиції, що не дає їм можливості бути настільки емоційними, відвертими чи неприйнятними у висловлюваннях, як це може дозволити собі подкаст».
Під час фінальної частини Євро-2024 Лінекер опинився під пильним наглядом, оскільки у своєму подкасті дозволяв собі більш відверті заяви про виступи збірної Англії, ніж під час офіційного ведення BBC-трансляцій того ж турніру. Його тривала співпраця з BBC, що тривала 30 років, завершилася минулого року на тлі конфлікту через публікацію у соціальних мережах, присвячену сіонізму.
Навпаки, Невілл залишається провідним експертом Sky Sports. Марк Голдбрідж, якого нещодавно придбала компанія The Overlap, наголосив, що має намір і надалі висловлювати власні думки вільно.
Однак виникає питання, чи може гострий коментар про Манчестер Юнайтед суперечити ролі Невілла на Sky або його зв’язкам із клубом та його уболівальниками.
Джиммі Ворралл відзначає:
– «Якщо б я був на місці Sky, я б щотижня спостерігав за програмою Stick to Football, розуміючи, що вона не приносить прямих комерційних вигод, але може завдати шкоди іміджу через те, що редакційний тон не завжди відповідає стилю Sky, бо ведучий безпосередньо асоціюється з цим брендом».
– «Якби я був на місці Невілла, я також би уважно слідкував за діями Марка Голдбріджа, проте у нього є й комерційні переваги. Різниця у тому, що критикувати виступи клубу може будь-який фанат, а бути одночасно одним із найуспішніших гравців у його історії і фінансово підтримувати цю критику – справа зовсім інша, і її важко врівноважити».
Проте Мелвін, представник The Overlap, наполягає на розмежуванні ролей:
– «Ми бачимо їхній проект окремо. Не має сенсу вкладати ресурси в Марка, аби перетворити його на традиційного ведучого. Нашою метою є спільне розширення його каналів».
Ще одним важливим аспектом для розвитку стала потреба у щоденному контенті через канали Голдбріджа.
Мелвін згадує:
– «Коли колишній менеджер Манчестер Юнайтед Рубен Аморім був звільнений, у нас не було запланованої програми Stick To Football найближчі десять днів, тому ми взагалі не обговорювали цю подію одразу».
– «Ми не можемо собі дозволити таку затримку. Потрібно діяти швидко і бути максимально гнучкими».
