У лютому близько 100 представників клубів, скаутів та агентів зібралися на мережевому заході у Вілла Парк. Під час кава-паузи з кавою і випічкою, що проходила у залі Вільяма МакГрегора на трибуні Трініті Роуд, делегати від таких клубів, як Ліверпуль, Вест Гем, Бірмінгем, Престон, Дербі, Астон Вілла та Манчестер Сіті, обговорювали підготовку до літнього трансферного вікна та підсумки зимового сезону, спілкуючись разом з агентами.
У другій половині дня голова відділу розвитку молодих талантів та оренд у клубі Вілла Адам Генсал презентував систему контролю клубом процесу оренди гравців. Він детально розкрив, як враховуються дані, оцінюються ризики та вигоди перед тим, як молоді футболісти відправляються в оренду.
Генсала запрошено надати інформацію про роботу Вілли платформою TransferRoom, яка служить для онлайн-зв’язку клубів і агентів, сприяючи початку та прискоренню трансферних угод. Понад 800 клубів зареєструвалися на цій платформі, і на цьому тижні такі клуби, як Вілла, Челсі, Крістал Пелес, Манчестер Сіті, Манчестер Юнайтед, Рома та Боруссія Дортмунд, стануть учасниками «дня угод» у Мадриді, де понад 200 клубів зустрінуться з 55 агентствами для укладання контрактів. Також відбуваються й онлайн-заходи.
Метою цих ініціатив є допомога клубам у трансферному вікні, яке очікується активним у другій половині серпня, оскільки більшість угод не вдалося завершити раніше через проведення чемпіонату світу з футболу.
У той же час клуби Англійської футбольної ліги стикаються з необхідністю очікувати рішень топ-команд для запуску трансферного ринку, незважаючи на ретельну підготовку власних планів. Ідеальний сценарій передбачає роботу щонайменше на одне вікно наперед, про що свідчить заява одного з провідних менеджерів з підбору гравців у Прем’єр-лізі, який назвав інші підходи “реактивними”.
У найвищому дивізіоні клуби мають уявлення про потенційні переходи і ретельно планують свої дії заздалегідь. Натомість у нижчих лігах ситуація суттєво відрізняється: прийнято вважати, що, якщо гравець демонструє гарну гру, він з великою ймовірністю покине клуб. Таким чином, будь-який футболіст стає потенційним об’єктом угоди, а спортдиректори і тренери змушені оперативно вирішувати непередбачені ситуації.
Багато нижчолігових клубів також прагнуть оптимізувати зарплатні витрати, укладаючи контракти з новачками ближче до кінця трансферного вікна, що дозволяє заощаджувати тижні виплат. Рівень використання даних при підборі гравців різниться залежно від ліги: хоча існують платформи для аналітики, витрати на доступ до них для деяких команд нижчих дивізіонів виявляються непосильними.
Втім, незалежно від рівня, планування стартує рано: робота над літнім трансферним вікном починається практично одразу після завершення зимового. Колишній тренер Портсмута, Блекпула, Оксфорда та Шрусбері Майкл Епплтон розповідає, що через кілька тижнів після закриття січневого вікна регулярні зустрічі з командою рекрутерів відбуваються спочатку раз на тиждень, а в міру наближення нового вікна — щодня.
Велика частина успіху залежить від мережі зв’язків клубу: деякі угоди обговорюються з агентствами за рік до потенційного трансферу, з контрактними деталями та приблизною сумою переходу, тоді як інші укладаються за декілька днів від першого контакту до завершення угоди. Один з клубів нижчої ліги іноді навіть шукає агентів потенційних новачків через Instagram.
Попри це, усі клуби намагаються максимально зібрати інформацію про можливі цілі, хоча усвідомлюють, що далеко не всіх вдасться залучити.
