Як продовжуватиме роботу система комунальних поліклінік Львова? Наразі триває процес прийняття і узгодження остаточного рішення, адже мова йде не про формальні документи, а передусім про здоров’я мешканців міста, чесне реагування на виклики війни та забезпечення стійкості системи охорони здоров’я для її розвитку, а не просто виживання.
Ці робочі вихідні були насиченими – проведено численні зустрічі та стратегічні обговорення з колективами медичних закладів, депутатами, що відображає піврічний період активної роботи та дискусій у медичній робочій групі, спрямованій на формування стратегії. Остаточне рішення належатиме депутатам міської ради на пленарному засіданні в четвер, проте найважливішим залишається готовність і бачення самих медичних колективів.
Інтеграція поліклінік у складі територіальних медичних об’єднань (ТМО) не є чимось випадковим або експериментальним, це продуманe рішення, обумовлене сучасними реаліями: новими підходами Міністерства охорони здоров’я та Національної служби здоров’я України, системним переходом до спроможної мережі, зростанням потреб у реабілітації, профілактичних заходах, ранній діагностиці та підтримці ветеранів. Це логічний, виважений крок уперед, без якого існує ризик втратити час, ресурси і стратегічні можливості.
### Сильна база наших поліклінік — об’єднуємо кращих для досягнення більшого
Сьогодні поліклініки Львова є стабільними медичними установами з професійними командами, високим рівнем довіри громадськості та позитивною динамікою розвитку:
– 2-га поліклініка — понад 246 тисяч послуг за дев’ять місяців 2025 року, 13 пакетів НСЗУ;
– 3-тя поліклініка — 136 тисяч послуг, 12 пакетів НСЗУ;
– 4-та поліклініка — 286 тисяч послуг, 14 пакетів НСЗУ;
– 5-та поліклініка — 300 тисяч послуг, 12 пакетів НСЗУ;
– 6-та поліклініка — 204 тисячі послуг, 10 пакетів НСЗУ.
Разом вони забезпечують обслуговування 685 089 задекларованих пацієнтів, з яких:
– 64,2% — особи у віковій категорії 18–64 роки;
– 18,2% — пацієнти віком 65 років і старші, які мають найбільші медичні потреби.
Це розгалужена мережа, готова до модернізації та масштабного розвитку, однак потребує переходу від розділених структур до уніфікованої системи.
### Обґрунтування вибору моделі об’єднання
Пропонується гармонійна схема інтеграції:
– 3-тя та 5-та поліклініки приєднуються до 2-го ТМО;
– 2-га, 4-та та 6-та поліклініки входять до 1-го ТМО.
Цей розподіл забезпечує збалансоване навантаження на кожне територіальне об’єднання — понад 350 тисяч пацієнтів-декларантів, а також збалансованість у співвідношенні кадрів, інфраструктури та напрямів діяльності. Крім того, він відображає логіку маршрутизації пацієнтів за територіальним принципом району.
Особливе місце у цій системі посідає 5-та поліклініка з травмпунктом, що співпадає з пріоритетами 2-го ТМО щодо розвитку напрямків травматології, ортопедії та хірургії, що підтримує медичну доцільність такого приєднання.
### Об’єднання не стосується лише змін вивісок, а означає уніфікований маршрут і підвищення якості медичних послуг
Нині кожна поліклініка працює автономно, однак сучасна медицина має бути цілісною та безперервною. Об’єднання забезпечує:
– Повний ланцюг медичної допомоги — від сімейного лікаря через діагностику, консультації спеціалістів, стаціонарні послуги, реабілітацію до супроводу пацієнта;
– Зменшення черг завдяки узгодженим графікам роботи вузькопрофільних спеціалістів;
– Розширення доступності технологічних можливостей — КТ, МРТ, ендоскопічні обстеження та лабораторні дослідження спільні для всіх приєднаних поліклінік;
– Підвищення ефективності завдяки централізованим закупівлям, логістиці та спільному використанню обладнання;
– Розвиток медичних служб — поліклініки трансформуються у клініко-діагностичні центри з хірургією одного дня, реабілітаційними програмами, центрами ментального здоров’я, а також спеціальними програмами для ветеранів, їх сімей і пацієнтів старшої вікової групи (65+).
### Розвінчання поширених міфів
Для пацієнтів і працівників важливо отримувати чесну і прозору інформацію. Тож підкреслюємо:
– Ніяких звільнень персоналу не планується — колективи збережуться, а можливості для професійного навчання та обміну досвідом лише збільшаться;
– Адміністративні приміщення не будуть продаватися, поліклініки збережуть свою локацію;
– Переукладати декларації з лікарями пацієнтам не потрібно — вони залишатимуться вірними своїм сімейним медикам;
– Послуги навпаки стануть більш доступними, а не централізованими десь далеко від пацієнтів;
– Об’єднання не є ліквідацією поліклінік, а навпаки — їх посиленням у межах єдиної мережі;
– Колективні договори з медичними працівниками будуть збережені та оновлені з гарантіями соціальних і трудових прав.
### Синергія — провідний принцип нової стратегії
Охорона здоров’я будується не шляхом наказів, а завдяки спільній роботі згуртованої команди. В останні дні відбулися робочі діалоги з колективами поліклінік та ТМО, під час яких відкрито обговорено питання, що турбують медичних працівників:
– Обсяг повноважень та структура управління;
– Соціальні та професійні гарантії для колективів;
– Фінансові плани розвитку;
– Оптимальні маршрути для пацієнтів;
– Політика персоналу;
– Запровадження нових медичних послуг;
– Плани оновлення матеріально-технічної бази.
Під синергією розуміють не «поглинання», а спільні зусилля, коли кожна поліклініка зберігає власну роль і водночас у складі єдиної мережі досягає більшого для пацієнтів.
Перші завдання, визначені колективами з керівництвом ТМО на найближчий рік, включають:
1. Впровадження єдиної маршрутизованої системи для пацієнтів;
2. Запуск клініко-діагностичних центрів на базі поліклінік;
3. Перехід на уніфіковану медичну інформаційну систему (МІС) у кожному ТМО;
4. Розвиток реабілітаційних служб та створення «Кабінетів Захисника» в кожній поліклініці;
5. Впровадження телемедицини та організація єдиного контакт-центру в кожному ТМО;
6. Підсилення напрямків кардіології, неврології та онкології;
7. Збільшення фінансової спроможності за рахунок нових пакетів НСЗУ, співпраці з донорами та грантодавцями.
Цей процес — не чужорідна реформа, а результат спільної праці медичної спільноти Львова.
Об’єднання — це не лише питання сьогодення, а насамперед перспектива майбутнього розвитку міської медицини.
Проведені консультації з НСЗУ та міжнародними партнерами, які працюють з концепцією спроможної медичної мережі, дають чітке розуміння: у майбутньому діятиме єдина мережа, що об’єднує первинну ланку, спеціалізовану допомогу, стаціонарні заклади та служби реабілітації. Саме в такому форматі функціонують територіальні медичні об’єднання (ТМО).
Варто також відзначити важливий сигнал від Світового банку, який висловлює готовність розглянути Львівщину як пілотний регіон для розвитку регіональної медичної мережі. Це відкриває перспективи залучення інвестицій в сучасне обладнання, інфраструктуру та підвищення якості медичних послуг.
Тож вибір на користь об’єднання — це не питання симпатій, а стратегічна необхідність бути готовими до майбутніх викликів замість того, щоб наздоганяти з помітним відставанням та збитками.
Відвертість у діалозі та готовність до складних питань — пріоритет цього процесу. Зібрані докази показують, що об’єднання — це не загроза, а навпаки — нові можливості для системи охорони здоров’я.
Ми не втрачаємо поліклініки — навпаки, підсилюємо їх і робимо медичну допомогу більш доступною і якісною.
Посилення системи охорони здоров’я підвищує шанси кожного пацієнта, адже найголовнішим є людина: ті, хто звертаються з болем, тривогою, батьківською турботою, з надією на одужання після травм чи хвороби.
З огляду на це, немає морального права втратити жодного пацієнта через недосконалість системи.
Відтак приймається усвідомлений вибір — об’єднати, щоб підсилити, узгодити для прискорення надання допомоги, працювати спільно задля перемоги.
Це — про колективні дії, в яких кожен медик, кожен керівник закладу, кожен депутат і кожен мешканець має визначальну роль.
Сильна, професійна, гуманна і ефективна медицина — серце нової концепції, над якою працювали спільно.
Щира подяка усім, хто долучився до цієї важливої справи.
—
Якщо Ви помітили помилку на цій сторінці, будь ласка, виділіть її та натисніть
Ctrl+Enter.
