У вересні було оголошено, що Руперт Мердок передасть керівництво своїм найстаршим сином Лакланом, поклавши край багаторічній боротьбі за спадкоємність в імперії медіамагната. Ця публічна сага стала цінним уроком для всіх сімейних компаній.
Головним посилом стало те, що такі підприємства повинні мати чітко прописаний план передачі бізнесу наступному поколінню, інакше вони ризикують заглибитися в емоційні та юридичні конфлікти.
У цьому матеріалі три сімейні компанії з Європи та Північної Америки поділилися своїм досвідом, як вони підходять до питання спадкоємності.
Walker’s Shortbread — один із найбільших експортерів продуктів харчування Шотландії, відомий своїми коробками візерунком тартана, які можна зустріти в супермаркетах і аеропортах по всьому світу. Заснована в 1898 році Джозефом Вокером, сьогодні компанією керує його правнук Нікі Уокер.
Нікі Уокер розповів, що бізнес працює за моделлю «консорціуму кузенів», що означає:
- Кожен член розширеної сім’ї Вокер та особливо їхні діти заохочуються до вступу в компанію.
- Усі мають право висловити свої побажання щодо управлінської позиції, яку б хотіли обійняти.
- План спадкоємності буквально говорить: “Якщо ти хочеш працювати тут — для тебе є місце”.
- Оскільки компанія росте, кожен має можливість формувати і розвивати кар’єру.
У разі виникнення конфліктів мета завжди — досягти консенсусу, виходячи з інтересів компанії, де є пріоритетом єдність позицій і розуміння, що бізнес стоїть понад усе.
Крім того, компанія не уникає залучення зовнішніх експертів: юридичних консультантів і незалежних членів виконавчої ради.
Чарлі Грабб, старший директор із управління в міжнародній рекрутинговій компанії Robert Half, підкреслює, що для сімейних бізнесів вкрай важливо створити план спадкоємності, який зв’яже навички, необхідні сьогодні, з тими, що будуть потрібні завтра. Він додає:
- Емоційні та особисті зв’язки можуть бути серйозним викликом у процесі планування спадкоємності.
- Існує необхідність чітко розділяти сімейні відносини й лідерські ролі, які іноді суттєво відрізняються.
Однак часто компанії не дивляться вперед: понад 40% лідерів бізнесу за даними опитування в Канаді 2024 року не визначили кандидатуру на зміну їм після виходу з посади. Окремі дослідження 2025 року констатують, що відсутність плану спадкоємності може призвести до:
- Зростання кількості закриттів підприємств.
- Втрати робочих місць.
- Економічної невизначеності.
Майк Броннер очолює компанію Dr Bronner’s із Каліфорнії, відому у США своїми милами, лосьйонами та зубними пастами. Його дід, Емануель Броннер, який заснував бізнес у 1948 році, не залишив оформленої документації щодо передачі управління під час погіршення здоров’я в 1990-х роках. Також він зіткнувся з проблемами податкової служби, залишивши компанію з боргом у розмірі $2 млн.
За словами Майка Броннера, ця історія стала уроком, і з того часу вони ретельно планують, як забезпечити функціонування бізнесу через два покоління за збереження початкових цінностей.
Стосовно власного спадкоємства Майк відзначає зацікавленість своїх дітей у керівництві компанією. Зокрема, його син Майк заявив про бажання стати генеральним директором, пояснивши це любов’ю до місії компанії та, жартома, «безкоштовним обідом».
У Торонто власник сімейного крамничного бізнесу St James Town Steak and Chops, Марк Мішлен, з ранніх років готує своїх двох синів Ноа і Алекса, обом близько 25 років, щоб вони прийняли на себе управління 54-річною компанією після його виходу на пенсію.
Марк каже, що для них важливо зберегти бізнес у родині, оскільки саме ця «кровна зв’язок» цінується клієнтами, які часто наголошують:
- «О, це третє покоління сімейного бізнесу, і я пам’ятаю, як ваш батько давав мені безкоштовні делікатеси, коли ми були дітьми».
Повертаючись у шотландське селище Аберлаур, Нікі Уокер наголошує, що керувати сімейним бізнесом, який переходить із покоління в покоління — це неймовірна честь. Він вважає, що можливість закласти фундамент для успадкування рідним – це щось фантастичне, що ніколи не слід приймати як належне.
За його словами, власний шлях навчання забезпечило високе рівень підтримки, наставництва та турботи, і тепер його поколінню слід надавати таку ж беззаперечну підтримку наступним поколінням. Це важливе послання, яке, на його думку, має бути почуте будь-яким сімейним бізнесом.
