Команди, з якими я здобував титули у вищому дивізіоні в 1998, 2002 та 2004 роках, мають спільну рису з нинішнім складом Артети — усі вони пережили гіркоту поразок і відсутність перемог.
– У 1998 році ми шість років поспіль залишалися без чемпіонського титулу.
– У 2002 році перемога прийшла лише після трьох поспіль сезонів, коли ми посідали друге місце після «Манчестер Юнайтед».
– Аналогічна ситуація повторилася перед легендарним сезоном «Непереможних» 2004 року.
Ця команда також тричі поспіль займала друге місце. Загальна риса — це колективна енергія, що виникає внаслідок поразок. Вона породжує таку лють та мотивацію, що команда прагне вибороти перемогу будь-якою ціною.
Більшість із нас чули, що ми завжди були лише другими, поступаючись групі «Манчестер Юнайтед». Це формує внутрішній опір із думкою: «Покладеш головою — але це більше не повториться, ми обов’язково перемагаємо!» І я чітко бачу, що всі ці риси притаманні сучасній команді.
Менталітет змінюється, коли бачиш, як інші команди отримують трофеї, поки ти залишаєшся лише спостерігачем. Ти позбавлений тієї особливої атмосфери святкування, яка завжди супроводжує успіх. Перші спільні світлини з кубками — їх ще нема у цієї команди.
Зупинятися вони не збираються, доки ця ситуація не зміниться і трофеї не почнуть надходити до клубу. Це, можна сказати, згуртовує — наче раптово розгорається бійка, і у ній з’являються ті, хто готовий боротися пліч-о-пліч.
Можливо, це і не зовсім коректний вислів, але ти ніколи не залишаєшся наодинці зі своїми проблемами. Завжди поряд є той, хто підтримає, бо усі мають однакову ментальність і ставлення.
Ще два-три роки тому я відчував, що ця боротьба знову починається. Артета повернув «бойовий дух» «Арсеналу», який раніше фактично зник разом із певною частиною клубної ДНК. З моменту його приходу було проведено величезну роботу з трансформації культури клубу.
Також активно розгортається внутрішня конкуренція за місця в складі, що змушує кожного гравця докладати додаткові зусилля.
– Габріель демонструє якості лідера.
– Деклан Райс також виявляє лідерські риси.
– Джьокерес виглядає сильною особистістю.
У команді бажають бачити характер і індивідуальність.
Я пам’ятаю роздягальню в часи Венгера і вершину того колективу — навколо була неповторна атмосфера, безліч лідерів.
Вибрати між такими гравцями, як Соль Кемпбелл, Тоні Адамс, Лорен чи Лі Діксон, неможливо — це як обирати між рідними братами і сестрами. Кожен із них впливав один на одного, і всі вони передавали цей імпульс, поведінку та настрій далі.
Деякі гравці, як, наприклад, Нванкво Каню, говорили нечасто, але їх слова мали великий вплив і слухалися всі. Без сумніву, я був доволі голосним у порівнянні з іншими. Усі брали участь у дискусіях, кожен переймався долею команди.
